10 väärt mõtet värbamiseksperdi raamatust, kuidas häid töötajaid hoida

Ketlin Kasak.

FOTO: Riina Vaikmaa

Värbamisekspert Ketlin Kasak kirjutab raamatus «Kuidas värvata ja hoida parimaid inimesi?»  värbamise ja personalitöö parimatest lahendustest. «Raamat räägib kõigest sellest, mida on õpetanud mulle rohkem kui 7000 isiklikult läbi viidud töövestlust ning 250 erinevat värvatud ametikohta,»  ütleb värbamisspetsialist Ketlin Kasak. Siin on kümme mõtlemapanevat lõiku raamatust.

  • «Töötajate ülekoormus on üks olulisemaid põhjuseid, miks tekib lahkumissoov. See on viimastel aastatel kasvanud ja ka juhtide endi seas on ületöötamine muutunud üha sagedasemaks nähtuseks.»
  • «Töötajad peavad väga hästi aru saama, mida ja kellele nad tohivad rääkida. Juht peab suutma sisekommunikatsiooni hoida sellisena, et iga inimene teab oma vastutust, aga ka tagajärgi, mis piiridest ületamisega kaasnevad.»
  • «Juhi ja värbamismeeskonna tööks on tööintervjuul ja kogu värbamisprotsessi kestel aru saada, kuidas lähevad inimese sõnad tema tegudega kokku.»
  • «Kui juhul on kogu aeg kiire, ta tegeleb mitme asjaga korraga ning tuiskab läbi kontori, olemata oma meeskonna jaoks kättesaadav, näitab see madalat austust.»
  • «Üks tugevamaid eetikavigu, mida ettevõtja võib teha, on kahepalgelisus.»
  • «Võib kõlada esoteeriliselt, aga tegelikult peab see paika, et maailm on meie peegel. Mida endast välja kiirgame, seda ka vastu saame.»
  • «Juht peab olema nn inimeste inimene, aga samal ajal peab ta suutma tunnetada, millal tõmmata piir liiga sõbralikuks muutumise vahele.»
  • «Inimene, kes pole valmis lipsu eest võtma ja tootmisliinil tund aega tööd tegema, ütleb enda kohta oma suhtumisega väga palju.»
  • «Paljud juhid või ettevõtte omanikud võivad tunduda meeskonnale asendamatud, mistõttu võib nende lahkumine tekitada tiimis isegi paanikat.»
  • «On loogiline, et igaühele ei saa meeldida, aga meeskonna maksimaalselt edukaks toimimiseks on vaja võimalikult palju teineteisega sobituda.»